Macht Berichtswesen effizient.

Unsere Prozessberatung

Kein Kommunikationsinstrument ist in seiner Erstellung so komplex wie der Geschäftsbericht. Nirgendwo erfahren die Stakeholder mehr über ein Unternehmen – über Strategien und Ergebnisse, Entscheidungen und Hintergründe, Chancen und Risiken, Management und Mitarbeiter. Der Report hat eine Bestätigungs- und Verdichtungsfunktion. Dabei geht es um Transparenz und Glaubwürdigkeit, gleich-zeitig aber auch um den Aufbau und die Vertiefung von Beziehungen. Finanzkommunikation ist mehr als eine Pflichtübung, sie ist vielmehr ein wirkungsvolles Instrument zur Steuerung der Unternehmens-reputation. Kein anderes Kommunikationsmittel ist so gut geeignet, eine erreichte Positionierung zu untermauern oder eine angestrebte zu skizzieren. Von besonderer Bedeutung ist dabei die Botschaft, die der Report vermittelt. Sie setzt Akzente – und schafft Vertrauen.

Das Interesse der Stakeholder auf der einen und der allgemeinen Öffentlichkeit auf der anderen Seite fordert von den Unternehmen kommunikative Leistungen, die weiter gehen als einen Katalog von Standards zu erfüllen und sich damit auf die grundlegenden Aussagen zum Geschäftsjahr zu beschränken. Entscheidungen und Ergebnisse müssen einzuordnen sein und im Kontext der Unternehmensstrategie erklärt werden. Finanzkommunikation ist wie ein Blick in den Spiegel. Die Leserinnen und Leser müssen nachvollziehen können, wie sich das Unternehmen selbst sieht, um sich letztlich ihr eigenes Bild zu formen. Die Dynamik in den Märkten und Unternehmen erfordert ein ständiges Hinterfragen der eigenen Offenlegungspraxis. Funktionsübergreifende Teams aus Finanz- und Rechnungswesen, Recht, Unternehmenskommunikation und Investor Relations gewährleisten dabei die Berücksichtigung der immer komplexeren Anforderungen.

Damit einhergehend wachsen die Herausforderungen in die Entwicklung und Realisierung des Reports. Der Erfolg des Projekts basiert auf einer engen und funktionierenden Zusammenarbeit zwischen den unterschiedlichen Abteilungen. Seinen Beginn markiert daher nicht die Suche nach einem Thema für den Imageteil, das die Botschaft des Vorjahres im Rahmen der Unternehmensstrategie konsistent weiter-verfolgt, sondern die Planung des Prozesses. Bei der Entwicklung eines optimalen Workflows steht Kuhn, Kammann & Kuhn gerne zur Seite. Unsere Prozessberatung beginnt mit der Sammlung und Aufbereitung interner Daten und reicht bis zu Druck und Auslieferung des Reports, basierend auf einer Analyse des Workflows von DAX 30-, MDAX- und SDAX-Unternehmen sowie unseren Erfahrungen aus 35 Jahren Berichterstellung.